Over ons
Crisisbeheersing
& OTO-Limburg
De organisatie
Het meerjarenbeleidsplan OTO vormt de basis van alle regionale initiatieven op het gebied van opleiden, trainen en oefenen. Het OTO-beleid is gestoeld op acht uitgangspunten.
- Specifieke kennis en vaardigheden
Professionals en overige medewerkers van zorginstellingen die vanuit hun functie met OTO te maken hebben, beschikken over specifieke kennis en vaardigheden voor de uitvoering van hun rol bij rampen en crises, zowel op individueel niveau als in teamverband. - Kennis up to date houden
Professionals en overige medewerkers van zorginstellingen die vanuit hun functie met OTO te maken hebben, zorgen ervoor dat zij hun kennis en vaardigheden die voor de uitvoering van hun rol bij rampen en crises nodig zijn, onderhouden en actualiseren door middel van opleidingen, trainingen en oefeningen. - Onderlinge samenwerking
Professionals en sleutelfiguren van zorginstellingen die te maken hebben met interorganisationele samenwerking in bijzondere omstandigheden van rampen en crises, zijn in staat onderlinge samenwerking te ontwikkelen, te oefenen en te evalueren, zowel mono- als multidisciplinair. - Specifieke kennis bij coördinatoren
Sleutelfiguren binnen zorginstellingen die belast zijn met specifiek coördinerende taken bij rampen en crises, beschikken over specifieke kennis, actuele dossiers en evaluatiegegevens van eerdere oefeningen en grootschalig optreden, om hun rol goed te kunnen spelen bij toekomstige rampen en crises. - Structurele aandacht
Zorginstellingen en zelfstandige zorgverleners voeren een beleid waarin systematisch aandacht, tijd en ruimte wordt vrijgemaakt voor het opleiden, trainen en oefenen van betrokken medewerkers ter voorbereiding op het optreden in rampen en crises. - Continue monitoring en periodieke verslaglegging
Zorginstellingen zijn in staat te monitoren welke activiteiten zij doen op het terrein van opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises en wat de resultaten hiervan zijn, en zijn bereid hiervan periodiek verslag uit te brengen in het ROAZ. - Effectieve afstemming
Het ROAZ en de beide GHOR-organisaties richten hun overlegkaders zo in dat effectieve afstemming tussen (vertegenwoordigers van) reguliere dagelijkse zorg en opgeschaalde zorg in bijzondere omstandigheden plaatsvindt op basis van erkenning van en respect voor ieders verantwoordelijkheid, maximale samenwerking en bereidheid om van elkaar te leren. - Driejaarlijks Crisisbeheersing & OTO-beleidsplan
Zorginstellingen en zelfstandige zorgverleners stellen in het ROAZ eenmaal per drie jaar een Crisisbeheersing & OTO-beleidsplan vast waarin de doelstellingen en prioriteiten staan die aansluiten bij de ontwikkelingsfase waarin zorginstellingen en zorgverleners zich bevinden ten aanzien van de voorbereiding op rampen en crises, de door de zorginstellingen en zorgverleners voorgestelde verbeterdoelen en actuele gegevens uit de risicoanalyse van de regio Limburg.
Jaarlijks wordt het meerjarenbeleidplan vertaald naar een jaarplan.